Exemples d'outils

A chaque situation son outil d'analyse

Outil de scénarisation

Comment construire une histoire future de l'entreprise de trois manières différentes, avant d'élire son scénario préféré à l'aide d'une méthode de notation simple et efficace !

Se mettre dans trois postures successives : faire confiance à son intuition et ses envies, analyser en fonction de données et d'informations externes, oser l'audace et rêver une reconversion radicale.

Outil de sélection de grille d'analyse stratégique

Comment choisir un modèle d'analyse en fonction de son expérience et de son ambition ?

A quel point voulez-vous transformer votre pratique professionnelle, votre positionnement sur le marché, vos compétences et vos offres ? Avec quel niveau de précision souhaitez-vous anticiper les tendances et peaufiner votre différenciation ? La réponse à ces deux questions vous guident vers la bonne séquence d'outils, en évitant les pertes de temps et d'énergie liées à l'usage de canevas inadaptés à votre situation.

Outil narratif

Comment décrire un changement à venir par une simple phrase ?

​L'exercice a l'air simple. Il n'en est rien. Il suppose en effet d'avoir parfaitement identifié l'essence stratégique de son projet en écartant les sujets tactiques. C'est à ce prix que vos clients, prospects, collaborateurs et partenaires comprendront votre intention du premier coup.

Les phrases suivantes correspondent à la réalité de nos stagiaires :

  • Une ESN (Entreprise de Services Numériques) réussit à changer de segment de clientèle et à vendre à des grandes entreprises (secteur logistique).

  • Deux entreprises de tourisme simplifient leur offre et augmentent leur productivité (+ 10 points).

  • Un notaire s’allie à une startup pour collecter les données patrimoniales de ses clients.

  • Une entrepreneuse créative apprend à compter (CA doublé en 6 mois).

  • Une startup intègre un nouvel associé et pilote son entreprise par la valeur théorique de cession.

  • Un industriel de l’éditique apprend à cadrer les phases amont de ses projets de numérisation.

  • Un industriel fédère une équipe internationale et ouvre un nouveau métier.

  • Un cabinet de recrutement s’émancipe de sa marque mère et monte en gamme sur un segment premium.

  • Un entrepreneur décide de fermer son entreprise.

  • Un cabinet d’avocats optimise son rendement et dégage du temps pour innover dans les MOOCS.

Ouvrages de référence

Nous produisons des livres de management et des études thématiques qui étayent nos programmes de formation.

Nous nous appuyons à la fois sur notre pratique de terrain et sur nos modèles pour construire des manuels à l'intention de l'entrepreneur(se) et du (de la) transformateur(trice) d'entreprise.

"Pro en Consulting" est un recueil d'outils qui permet au consultant débutant ou chevronné de professionnaliser sa pratique, aussi bien en tant qu'indépendant qu'au sein d'une structure dédiée.

"Entreprendre : les fondamentaux" est une compilation des articles que nous rédigeons tous les deux mois pour la rubrique management du magazine "L'activité immobilière".

"Avocats 2020" et "Le cinéma de demain" sont des exemples d'études thématiques réalisées sur fonds propres afin de détecter les tendances de fonds de ces secteurs et d'aider nos clients à naviguer à moyen terme.

 

+33 1 82 83 18 00

17 Rue du Transvaal
La Garenne-Colombes, 92250
France

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