• Chris

Zoom sur le pilotage stratégique de la petite structure : le Lean Pricing


Forts de trois constats partagés avec nos clients

- un prix trop élevé entraîne une exigence de qualité, de créativité et d’amélioration continue de la performance potentiellement incompatible avec les capacités de l’entreprise

- un prix trop faible par rapport au potentiel du marché limite la capacité à innover et menace les conditions de travail

- un catalogue de prix trop figé ne tire pas partie dynamiquement des évolutions de productivité des processus de l’entreprise

nous avons fait converger avec succès une méthode d’optimisation de processus avec une méthode d’optimisation de la tarification d’un catalogue de services ou de produits.

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